Как рассчитать переменные издержки

Очевидно, что общая сумма переменных издержек слагается из сумм издержек по категориям, определенным в управленческом учете. Для этого используют бухгалтерские данные на счетах учета переменных издержек. Как правило, это счет 20 и иные счета, в зависимости от принятого рабочего плана счетов. Следует иметь в виду, что, например, на счете 25 могут отражаться как постоянные, так и переменные издержки.

Для разделения издержек и быстрого исчисления их переменной части нередко используют метод директ-костинга. Он позволяет списать постоянные затраты на уменьшение финансового результата единовременно. К примеру, на счете 26 все издержки будут носить постоянный характер, в то же время в объеме сумм на счете 25 большую часть составляют переменные величины, и с достаточной степенью достоверности можно принять весь счет 25 как носитель информации о переменных издержках. Если характер производства товаров, работ, услуг позволяет пренебречь такими погрешностями, то исчисление переменных издержек можно упростить.

В общем случае формула переменных затрат будет выглядеть так: ПЗ = ∑ Зп, где ПЗ – переменные затраты, а ∑ Зп – расходы в сумме, понесенные конкретно на производство товаров, работ, услуг и учтенные в себестоимости. Общехозяйственная часть распределенных расходов сюда не входит. Переменная Часть Зарплаты в Трудовом Договоре.

Можно ли в одном трудовом договоре объединить сдельную и повременную оплату

Дело в том, что фирма нанимает на работу водителей. У них не всегда будет загрузка по полной. Но для мотивации фирма предполагает платить гарантированную окладную часть. Остальное — сколько уж люди заработают.

Какова вообще процедура? Необходимо будет утверждать положение об оплате труда приказом, я так понимаю?

А вообще такая конструкция-оклад+сдельщина в одном ТД есть?
Хотелось бы в идеале , чтобы было так-с: прописать,что в случае выполнения плана на столько то процев действуют положения ТД о сдельщине,а в случае если небольшая выработка плана -то работнику выплачивается оклад.

Но вряд ли эта конструкция существует и находилась бы в правовом поле.
Меня интересуют только легитимные подходы к этому вопросу.

Делайте повременную (почасовую) оплату труда. Почасовую тарификацию с суммой прописываете в ТД. Там же можете прописать и мин. оплату в случае отсутствия заказов, при этом не пишите слово «простой», так как он должен оплачиваться на 2/3 от суммы, причетающейся водиле за 40 часов работы.
Весной будет больше рейсов, соответственно больше часов за рулем — больше денег на руки.

Немного не понял на счёт простоя.то есть указать сколько за час/день в случае отсут ЗАКАЗОВ (простоя )получит?
А в тд указать что например в месяц при 40 часовой неделе допустим 20руб.?

Учредители решили делать сдельную + простой юридически прописывать и оформлять. Есть такая схема?(((
Башку ломаю,не кадровик. коленцев не знаю))

Ну раз учредители решили, значит нужно делать.
Антон Алексеевич. Боюсь, что мои советы, советы других форумчан, будут носить довольно таки общий харрактер, в связи с поверхностным пониманием бизнес-процессов протекающих в вашей компании. Считаю, что в данной ситуации есть смысл изучить ряд НПА. Прежде всего это — Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 13.03.1987 N 153/6-142
«Единые нормы времени на перевозку грузов автомобильным транспортом и сдельные расценки для оплаты труда водителей» и Приказ Минтранса РФ от 20 августа 2004 г. N 15 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха водителей автомобилей».
Когда у нас с вами будет общее понимание того чего вы хотите сделать, со ссылками на конкретные статьи данных НПА, мы коллегиально попробуем эти «хотелки» преломить к действующему Трудовому кодексу.
А то сейчас получается разговор в разных плоскостях.
В трудовом договоре прописываете например оклад 20 тыс. и пишите,что остальная переменная часть в соответствии с положением о премировании. И все. А в положении может получишь,а может и нет. Ни одна проверка не придирется.Потому что это еще доказать нужно,что он выполнил KPI.А оклад вот он,платится как положено
Ну.Оклад 20 тыс. за стандартно отработанное кло-во часов.Отработал 180 получил полностью. Отработал 50 получил сколько получил.А премирование уже зависит от автора вопроса, она же его хочет куда-нибудь впихнуть.В Тд не вариант. А может премия у них будет тысяча рублей за поездку клиенту. Все прозрачно и чисто. И понятно всем. А кол-во проезженных часов или километро-тонн это все чушь. Их никак не посчитать,там оч.много доп факторов будет.С ума сойдешь. К тому же по закону кол-во часов не должно превышать нормы. А у водителей тем более, это сотрудники со сложными условиями труда.

С ума не сойдешь, если немного оторваться от офисных рассуждений и поинтересоваться, как построена система оплаты труда водителей на нормальных предприятиях, имеющих в штате пару сотен водителей грузовых автомашин.

Лимиты заработной платы
СПРАВКА! Современный российский МРОТ является достаточно низким: в Европе он составляет примерно 50-70% средней заработной платы, а в России – только 12-20%.

Национальные проблемы рынка труда и размер российских зарплат

Почему в России сегодня зарплаты именно такие? Это связано с факторами, которые реализуются на отечественном рынке труда. Специалисты выделяют 7 основных проблем, связанных с текущим экономическим кризисом:

  1. Рост бедности работающего населения. В кризис люди не могут позволить себе долго оставаться без работы, поэтому соглашаются на худшие условия и более низкую оплату.
  2. Недостаточно работающее законодательство. Жесткие и негибкие законы по труду вынуждают искажать трудовые отношения (например, брать сотрудников без оформления). На практике слабо и не очень эффективно действуют институты, защищающие права сторон (профсоюзы, арбитражные суды, инспекции по труду).
  3. Заниженное доверие к работодателям и госурегулированию. Даже зафиксированный трудовой договор не является для сотрудника гарантией соблюдения его прав в действительности. Слабая деятельность профсоюзов и госинститутов.
  4. Недостаточный темп роста новых рабочих мест. Производительность экономики растет очень медленно в сравнении с другими развитыми странами. Старые рабочие места не устаревают и почти не заменяются более современными.
  5. Демографические причины – работающее население «стареет», повышается спрос на молодые, но необученные кадры.
  6. Работники старшего возраста получают мало, вследствие этого либо теряют квалификацию, либо перестают работать совсем, убирая с рынка труда свою рабочую силу.
  7. «Черное» оформление. Люди, работающие без официально заключенного трудового договора, не защищены законом, их плата за труд значительно ниже гарантированной, а доля их постепенно, но неуклонно растет.

Объективный анализ проблем отечественного рынка труда позволяет надеяться на шаги в сторону их скорейшего разрешения.

Документальные основания начисления
Премиальная часть – это единовременная выплата, которую получают в качестве поощрения за результат труда, отработанные долгие годы на предприятии, и т.д.

В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.

Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.

Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.

Наконец, суммируем две зарплатные части – повременную и премиальную: 7040 + 1760 = 8 800 руб. Именно столько полагается массажисту в этом месяце.

Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе

В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.

Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.

Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.

Наконец, суммируем две зарплатные части – повременную и премиальную: 7040 + 1760 = 8 800 руб. Именно столько полагается массажисту в этом месяце.

🟠 Пройдите опрос и получите бесплатную консультацию

🟠 Введите свои вопросы в форму для бесплатной консультации

Оцените, пожалуйста, публикацию:
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.