Как Правильно Расставить Приоритеты в Анкете При Устройстве на Работу

Мы имеем ряд методик психологического оценивания, каждая из которых в отдельности не может гарантировать объективность и точность оценки кандидатов. Надежный результат можно получить, если использовать их комплексно. Например, на первом этапе психометрию, на втором тесты с интерпретацией ответов, на третьем структурированное интервью, кейс или стресс-интервью.

Чтобы результат был не только надежным, но и валидным — показывал уровень наиболее важных для конкретной должности компетенций и характеристик — нужно тщательно прорабатывать вопросы. И это наибольшая сложность для многих рекрутеров и эйчаров.

Если брать стандартные вопросы, есть риск услышать от кандидата не правдивые, а социально-желательные ответы и получить искаженное представление о нём. Подготовленный соискатель использует различные уловки на собеседовании, чтобы произвести нужное впечатление.

Если способности и навыки претендента можно достаточно объективно оценить с помощью интервью по компетенциям и ситуационного интервью, то с психологической оценкой всё намного сложнее. Здесь однозначно нужен комплексный подход. Например, психометрические тесты + психотерапевтическое интервью. Последний инструмент пока ещё редко используется рекрутерами и HR-ами. Но специалисты, которые его применяют, закрывают вакансии более качественно и получают подробные «инструкции» к новым сотрудникам. Точно определяют способы их мотивации, сильные и слабые черты характера, детальную «карту» способностей.

Если вы хотите повысить свой профессиональный уровень — научиться эффективно оценивать психологический профиль соискателей, приглашаем вас на авторский курс Марии Кравчук «Психотерапевтическое интервью для HR-специалистов». На курсе вы научитесь: правильно организовывать собеседования, формулировать вопросы для оценки нужных характеристик, точно интерпретировать ответы, отличать социально-желательные ответы от правдивых, оценивать потенциал кандидатов, опираясь на профессиональные психологические знания. И это лишь малая часть того, что вы освоите в ходе обучения. Чтобы узнать о курсе подробнее, переходите по этой ссылке. Появятся вопросы — звоните, мы с удовольствием на них ответим. Примеры Резюме Для Устройства на Работу в Службу Безопасности.

Заполняем анкету честно

Главным правилом при заполнении опросника является предоставление правдивой информации. При приеме на работу кандидат представляет различные документы, которые в дальнейшем послужат работодателю инструментом для проверки достоверности информации из опросника. Более того, после заполнения соискатель подписывает опросный лист, что подтверждает правдивость предоставленных данных. А за предоставление заведомо ложных сведений, статьей 81 ТК РФ, предусмотрено наказание в виде увольнения.

Стоит помнить, что рекомендуется оставлять меньше пустых ячеек в опроснике, поскольку полупустой бланк работодатель расценит как сокрытие каких-либо данных или общую скрытность соискателя. Пример Резюме Для Устройства на Работу в МФЦ.

Согласно закону, наемный работник имеет право не указывать в анкете свою расовую, национальную и религиозную принадлежность, материальное положение. Если на основании этих данных руководитель отказывает в приеме на работу, подобное воспринимается как нарушение прав и свобод человека.

Общий бланк анкеты при приеме на работу в 2024 г. не отличается от образцов прошлых лет. Для специалистов со сходным родом деятельности анкета составляется одинаково. Так, отсутствуют различия между опросниками для продавца и консультанта.

Во время анкетирования будущего администратора внимание уделяется его коммуникабельности, стрессоустойчивости, водителя – его проффессионализму за рулем, а бухгалтера – его знаниям бухучета, законодательных актов.

Бумажный бланк с типовыми вопросами работодатель может скачать из интернета бесплатно (на нашем сайте по ссылке выше). Если анкета прикладывается к резюме и высылается работодателю в электронном виде, заполнить ее можно онлайн. Официальное Устройство на Работу в России.

Заполнение анкеты при приеме на работу

Как заполнить анкету при приеме на работу, чтобы занять желаемую должность? Рассмотрению особенностей правильного заполнения таких тестовых листов посвятим данную статью. Процесс трудоустройства состоит из нескольких этапов: поиска места работы, предоставления личного резюме, прохождения собеседования, согласования между сторонами условий сотрудничества и заключения трудового договора.

Информация о самооценке

Некоторые компании включают в анкеты психологические тесты. Не вдаваясь в подробности такого тестирования, обратим внимание на то, что пара-тройка вопросов о характере, даст дополнительную информацию к размышлению. Но не стоит этим злоупотреблять — «простых в применении» тестовых методик не слишком много, и часто, побывав на нескольких собеседованиях, соискатели уже великолепно отражают шаблонные «психологические удары».

Дать общее представление о самооценке человека могут ответы на следующие вопросы:

Для результатов психологического тестирования можно предусмотреть место прямо в этом разделе, а можно и в конце анкеты.

Оповещение о звонке

Как только вы узнаете, что рекрутер свяжется с рекомендателями, вы сможете оповестить их об этом, чтобы максимизировать свои шансы получить работу. Есть несколько способов сделать это.

Первым шагом является информирование человека о должности, которую вы хотите получить и названии организации. Вы также можете обсудить свои навыки и достижения вместе для того, чтобы рекомендатель поделился ими, когда получит телефонный звонок или письмо от рекрутера.

Образец заполнения

В учреждении, практикующем такой метод получения первичной информации о кандидате, имеются образцы анкеты для приема на работу. В них закреплены примеры оформления бланков на ту или иную должность в соответствии с регламентами и инструкциями. Их можно получить у специалиста отдела кадров, который занимается вопросами трудоустройства.

СОВЕТ! Гражданину необходимо понимать, что образец является примером, отражающим правила оформления документа, а содержательная часть основывается на личной информации соискателя, касающейся его профессиональной деятельности, перспектив, личных качеств, семейных ценностей, образовательных маршрутов.

Действующий юрист по Трудовому праву, руководитель отдела кадров. Стаж работы более 10 лет.