Практический пример описания бизнес-процесса «Управление персоналом» (выдержка)
Процедура «Маркетинг персонала: внутренний и внешний» (метод «четырех пи» — 4Р)
Анализ эффективности перемещения рабочей силы на внутреннем рынке предприятия
Оценка реальной потребности в кандидате с учетом задач стоящих перед компанией
Согласование заявки у руководства, расстановка приоритетов поиска кандидатов
Формирование (актуализация) плана по подбору персонала исходя из приоритетов и сроков закрытия вакансий
Формирование описания вакансии (профиль вакансии и компетенции кандидатов). Согласование с заказчиком и руководством
Поиск и отбор резюме кандидатов согласно требованиям описания вакансии (активный и пассивный поиск)
Проведение процедуры представления документов для оформления приема на работу
Отбор резюме кандидатов по закрытым вакансиям компании для формирования кадрового резерва
Отбор кандидатов, одобренных руководителями подразделений, но не приступивших к информационным дням
Учет кандидатов, прошедших отбор, но не прошедших по конкурсу (приоритеты № 2, 3 и т.д.)
Процедура «Актуализация электонной базы документов по подпроцессу «Удовлетворение потребностей в персонале» (визуализация операций)
III этап. Разработка документов (функционал), локальных нормативных актов компании Должностная Инструкция Директора по Стратегическому Развитию.
Правомочия специалиста
Для эффективного выполнения возложенных обязанностей руководитель направления должен быть наделен необходимыми правами. Обычно в списке его правомочий значится:
- возможность инициировать встречи с покупателями и проводить переговоры;
- право принимать решение о старте работы с новыми дистрибьюторами;
- возможность принимать окончательное решение о приеме на работу новых сотрудников, выборе специалистов;
- формирование бюджета направления и принятие решения о распределении денег, выделенных на его развитие.
Перечень прав руководителя направления может меняться в зависимости от списка обязанностей и задач, поставленных перед конкретным специалистом. Должностная Инструкция Директора по Развитию Производства.
Если исключить наличие высшего образования, то остаются только практические навыки. Основное качество директора по развитию — умение строить бизнес. Это включает в себя целый комплекс: грамотное управление временем, сотрудниками, глубокое изучение рынка и т.д.
Стать директор, имея только лишь образование, без широкого опыта и наличия «материальных» результатов — невозможно.
Компания должна видеть и знать не только о сотрудниках по бумагам, но и слышать о его достижениях. В этом отлично помогают рекомендации с прошлых мест работы.
Должностные обязанности руководителя отдела разработки
— разработка стандартов и политик в области разработки программного обеспечения в соответствии с общей IT-политикой компании;
— планирование и координация работы отдела разработки;
Основаниями для прекращения полномочий Президента УПН являются: — истечение срока, на который он избран; — добровольное сложение своих полномочий; — выбытие из членов Уральской палаты недвижимости; — привлечение к уголовной ответственности; — смерть. 2.6. В случае отказа президента от исполнения своих обязанностей он обязан предупредить в письменной форме Совет УПН за 30 (тридцать) дней до предполагаемой даты сложения своих полномочий. 2.7.
В случае досрочного прекращения полномочий президента его обязанности возлагаются на председателя Совета УПН, до утверждения нового президента УПН общим собранием. 2.8. В случае временной невозможности исполнения своих обязанностей президентом, совет возлагает его полномочия на одного из вице-президентов.
От чего зависит его зарплата
Заработная плата директора по развитию существенно разнится с учётом того, в каком регионе работает. Разумеется, в столицах и нефтяных регионах она выше.
Также этот показатель определяется уровнем предприятия, платить значительные суммы своим директорам по развитию могут, прежде всего, крупные или быстро прогрессирующие компании.
Кроме того, заработок представителя данной специальности определяется качеством его образования. Выпускники топовых вузов способны рассчитывать на большие деньги по умолчанию. Также существенное значение имеет стаж работы по специальности. Сотрудник, проработавший в подобной должности в течение нескольких лет, может существенно увеличить свои запросы. Так, если у него уже есть пятилетний опыт работы именно на данной позиции, то далее его заработок будет только расти.
Наконец, совокупный заработок сотрудников определяется результатами их работы. Непосредственно заработная плата у менеджера весьма велика, однако, поскольку он ориентирован на задачи связанные с развитием, при достижении предприятием запланированных показателей он может рассчитывать на щедрый бонус. Последний способен существенно превысить заработную плату такого сотрудника.
Этот сотрудник имеет широкий перечень полномочий, так как он входит в число руководителей. В инструкции можно прописать следующий набор обязанностей:
- подготовка и представление общей стратегии развития предприятия и его продвижения на рынке. Директор руководит разработкой планов по развитию бизнеса и контролирует их реализацию;
- раздача задач подчиненным по планированию отделов компании, сбор и обработка отчетности о выполненных задачах;
- обеспечение взаимодействие отдельных подразделений компании, чтобы создать условия для реализации намеченных планов;
- координация работы отделов, чтобы обеспечить максимальную результативность их работы в направлении развития.
Отдел по развитию занимается подготовкой планов дальнейшей деятельности предприятия на ближайшие годы, а также следит за их исполнением в соответствии с утвержденными графиками.
Задача руководителя отдела – обеспечить эффективную деятельность сотрудников и добиться продвижения компании. Поскольку менеджер выполняет ответственную миссию, он должен иметь высокий уровень квалификации и практический опыт работы в данной отрасли.
Подготовка должностной инструкции упрощает поиск кандидатов на данную должность и контроль за исполнением возложенных на сотрудника обязанностей.
Предлагаем вниманию читателей должностную инструкцию директора по развитию ООО: образец 2018. Использование этого документа позволит не тратить время на составление с нуля собственного локального акта. Скачать документ можно по прямой ссылке на сайте.
| Раздел документа | Комментарий |
| Общие положения. | Это базовая часть, в которой отображаются требования к сотруднику для занятия данной должности. Указывается необходимый уровень образования, перечень необходимых знаний, подчинённость сотрудника в иерархии организации. Директор по развитию относится к руководству. Поэтому для получения данной должности обязательно высшее профессиональное образование. |
| Должностные обязанности. | В этом разделе указываются полномочия и функции сотрудника в организации. Их необходимо прописать максимально подробно. |
| Права работника. | Директор по развитию может запрашивать информацию во всех структурных подразделениях и получать необходимую документацию, он вправе подписывать документы и издавать распоряжения, также он может взаимодействовать с высшим руководством компании, чтобы вносить собственные предложения для повышения результативности труда. |
| Ответственность. | Как и другие сотрудники предприятия, директор по развитию может нести материальную, дисциплинарную, административную или уголовную ответственность. |
Права директора по развитию
Сотрудник вправе издавать распоряжения, связанные с вопросами развития предприятия, а также визировать и подписывать документы, находящиеся в пределах его компетенции.
Директор по развитию может знакомиться с критериями, по которым определяется качество его работы, а также с документами, определяющими его обязанности и права.
В целом, обязанности, предусмотренные для человека, занимающего эту должность, различаются в разных компаниях. Некоторые предприятия нанимают несколько специалистов, каждый из которых отвечает за свою стезю:
Загрузка...
